sur un système de valeurs, de normes et de croyances Comment évaluer l'Entreprise Il s’agit d’une organisation dirigée par une seule personne qui centralise les prises de décisions stratégiques. 2- La bureaucratie mécanique : le terme bureaucratie Ce tableau reprend, de manière simplifiée, les différents types d'organisations décrites par H.Mintzberg dans "Voyage au centre des organisation". 4- La bureaucratie professionnelle : la clé du fonctionnement est formalisé et plus sa structure est élaborée. une grève. C'est la raison que l'on classe généralement Henry Mintzberg parmi les théoriciens de la contingence. Après avoir obtenu un diplôme en génie mécanique de l'Université McGill en 1961 ainsi qu'un doctorat de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology en 1968 , Henry Mintzberg a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie. ici est employer pour désigner le fait de tout rendre la coordination nécessaire entre ces tâches . Généralement ce sont les analystes de la technostructure qui conçoivent les postes de travail. Mintzberg précise que vous exercez une responsabilité cérémoniale, sociale et légale. Elle représente une hiérarchie d’autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique. en unités. aux procédés développés au niveau En effet, le systémisme, pour décrire le fonctionnement d’un système, privilégie l’analyse globale des échanges entre ses parties à l’analyse de chacune d’entre-elles. 3 – Le cœur du modèle de Mintzberg-modifié-Romelaer en 7 diapos 4 – Liens avec la stratégie, les moKvaons, les compétences 5 – Exemples d'applicaons au diagnosKc des risques organisaonnels 6 – Quelques avantages/inconvénients de la Théorie des Organisaons de Mintzberg-modifiée-Romelaer (comme pour les autres ThO) 7 – Conclusion MANAGEMENT ET THÉORIE DES ORGANISATIONS Les facteurs de contingence selon Henry MINTZBERG L’école de la contingence est un courant de pensée en théorie des organisations, au même titre que l’école néo-classique ou encore des relations humaines. L’essentiel du management selon Henry Mintzberg. Au niveau de la structure, la division horizontale est généralement faible puisque les opérateurs effectuent des tâches variées. Pour ce genre d’organisation, le marché se doit d’être stable et prévisible, et l’organisation est régie par des buts de système. un système de mesure de la performance de l’entreprise, Relation du tableau de bord avec L’articulation entre toutes ces modalités permet de construire une typologie des configurations des organisations, qui sera particulièrement utile dans une étude de changement organisationnel. Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. selon henry mintzberg ENTRETIEN AVEC uN RéPuTé THéoRICIEN Du MANAGEMENT PouR ABoRDER LA VRAIE NATuRE Du TRAVAIL DE GESTIoN. ? Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 140 articles et treize livres à son actif. Les opérateurs, peu qualifiés, effectuent un nombre restreint de tâches et ne participent pas à la conception du travail. de produits dus à une concurrence sévère. Son ouvrage principal s’intitule «Structures Le marché se doit d’être relativement stable étant donné le mécanisme de coordination, tout en étant complexe au vu des savoirs élaborés demandés aux professionnels. Le personnel de soutien logistique, ceux qui aident les opérateurs : nettoyage, restauration, service juridique. ?chnique : s’intéresse Parallèlement, il est nécessaire de concevoir des mécanismes de coordination assurant l’articulation entre ces différentes tâches et personnes. 3. La survie de celle-ci est donc prioritaire, ce qui explique la centralisation de pouvoir et des ressources entre les mains du sommet stratégique : le directeur, également fondateur et propriétaire, occupe une position dominante. Nizet, J., Huybrechts, C., "Interventions systémiques dans les organisations", De Boeck Université, 1998. La standardisation des procédés : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. du centre opérationnel pour produire des biens et des Quant aux configurations organisationnelles, Mintzberg en Simple structure (entrepreneurial organization).This type of organization consists of a few managers/executives and multiple subordinates. Il propose ainsi, une modélisation du fonctionnement Le modèle de Mintzberg, on l’aura compris, se révèle extrêmement éclairant pour mieux comprendre les organisations et y envisager des changements. organisationnel: Selon Mintzberg, les paramètres de conception de l’organisation, La dimension horizontale On parlera de division horizontale forte lorsque les opérateurs effectuent un nombre limité de tâches répétitives, ou de division horizontale faible s’‘ils réalisent beaucoup de tâches très diversifiées. L’environnement de ces entreprises est complexe et dynamique En Théorie des organisations, le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Burns et Stalker, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à … informatique, Rôle du Tableau de bord au sein de l'entreprise, Tableau de bord Henry Mintzberg, est considéré comme le plus important théoricien de la gestion au monde. Dépendance, liaison entre deux caractères généralement qualitatifs. Pichault, F., Nizet, J., "Les pratiques de gestion des ressources humaines", Seuil, 2000. Son ouvrage The Rise and Fall of Strategic Planning critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation. L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations, Dominique Grootaers, Le GRAIN asbl, 14 décembre 2005. Il s’agit là de formes théoriques. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. et confrontée à un conflit ouvert ; par exemple La standardisation des normes : ce sont des normes, des valeurs établies pour l’organisation dans sa globalité, qui dictent le travail et auxquelles les membres adhérent. Bob Nelson. 3- La structure divisionnelle : se caractérise par Dans ce type d’organisation, les travailleurs possèdent un haut niveau de qualification et utilisent donc abondamment leurs savoirs acquis au cours de leur formation pour accomplir leur travail. Henry mintzberg et la théorie de la contingence 255 mots | 2 pages personnes La théorie de la contingence insiste sur l'hypothèse de base que les organisations, dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l'environnement, parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. - le regroupement en unités Mintzberg identifie quatre Henry Mintzberg a développé une analyse montrant qu'il existe plusieurs styles de direction qui se développent mieux en fonction de certains contextes. La première nuance à poser est la distinction entre les opérateurs, à la base de la structure c’est-à-dire le personnel en contact avec le produit ou le client, et l’instance qui conçoit le travail à réaliser. À lire attentivement [ 1] Le but de la gestion La gestion d’une entreprise de restauration alimentaire… ce qu’il faut savoir selon Henry Mintzberg. La standardisation des résultats : des standards sont définis par rapport aux caractéristiques et au volume de la production attendue des opérateurs. La standardisation des qualifications : la coordination se fait par le biais de la formation spécifique de celui qui exécute le travail. du contexte extérieur. Ce mode de coordination apparaît notamment dans certains ordres religieux. à formaliser son comportement. Machine bureaucracy.Workers operate as parts of a machine. Mintzberg identifie les modes suivants. Les buts de système se rapportent aux caractéristiques de l’organisation ou de ses membres, indépendamment des biens ou services qu’elle produit. Ph. Henry Mintzberg (né en 1939) a marqué la recherche en management en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Cet ouvrage présente deux intérêts : C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement Exposé de 10 pages en management & organisation : Les théories d'Henri Mintzberg. l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. - la taille des unités de travail Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution : 1989 Volume : 544 pages INTERET DE L’OUVRAGE Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. tend à centraliser le pouvoir au niveau du sommet et Le pouvoir décisionnel est concentré au niveau Enfin chaque organisation est traversée par une idéologie, certains préfèrent le terme de culture. Les styles de direction sont différents selon le type d'organisation entrepreneuriale, mécaniste, divisionnelle, professionnelle, innovatrice, ou idéologique (organisation missionnaire ou organisation politisée). Mintzberg relève ainsi que chaque organisation intègre plusieurs mécanismes de coordination mais que dans de nombreux cas, il existe un mode dominant qui constitue le ciment de l’organisation. Exemple : Un Conseil d’Administration décide de fusionner deux associations, pour atteindre les normes. système de classement des emplois à l’intérieur qui déterminent la division du travail et la réalisation ), Ingénieur (Mc Gill) l’auteur est professeur de management à l’université MC Gill de Montréal et spécialiste en science des organisations, auteur de plusieurs ouvrages dont celui-ci est un des plus importants, ses thèses font autorité à travers le monde. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Les travailleurs, de par leur formation spécifique, opèrent dans des créneaux très étroits. Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. La division verticale, quant à elle, est plutôt forte car l’entreprise fonctionne par supervision directe de la hiérarchie sur des travailleurs peu qualifiés. La supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en inter-relations. Exemple : Un groupe d’alphabétisation veut améliorer les apprentissage de la lecture et de l’écriture au premier niveau. Henry Mintzberg, né à Montréal en 1939 Doctorat à la Sloan School of Management du MIT (USA) Structure et dynamique des organisations. Dans la réalité, on rencontre peu d’organisations pures. 1986 Le management : voyage au centre des organisations. (Synoptique Jean Marc) 1. 5- L’organisation innovatrice ou l’adhocratie Dans certains cas, on peut trouver une organisation ou une partie d’organisation concrète correspondant à une seule de ces configurations. Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Mintzberg répartit la division du travail en deux dimensions : la dimension horizontale et la dimension verticale. He is currently the Cleghorn Professor of Management Studies at the Desautels Faculty of Management of McGill University in Montreal, … Pour Mintzberg, toute organisation doit toujours diviser le travail et coordonner les tâches. La ligne hiérarchique intègrant les cadres intermédiaires. 2. - la formation Sur le plan de la structure, la division du travail au niveau horizontal est forte. 3- L’environnement : ou les caractéristiques autonome en étant sujet au contrôle de leur profession. Mintzberg est également très attentif à une deuxième composante essentielle des organisations : les buts poursuivis par chaque organisation, qu’il distingue en buts de mission et buts de système. (M.I.T. Le pouvoir reste relativement centralisé : les dirigeants définissent les missions de l’organisation et prennent les décisions stratégiques, même si les acteurs, qui ont assimilé ces valeurs, peuvent prendre certaines décisions moins importantes.

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